ではなぜ、多くの企業で目標管理制度を導入しても、業績の向上につながらないのでしょうか。

多くの方は、目標管理制度では、

が重要だと考えています。

確かに、専門書や経営セミナーなどでも「目標は具体的かつ測定可能であるべき」という原則がよく強調されています。

例えば、「新規顧客を月に15社獲得する」といったように、明確な数値目標を設定することが推奨されています。

確かに、このような定量的な指標設定と数値による進捗管理は、目標管理の基本的な要素です。

測定できないものは管理できない、とも言われます。

しかし、、

実は、単に個々の社員やチームに対し、数値化した目標を設定すれば、目標達成でき、それが業績の向上につながるわけではありません。

実際、多くの企業が「定量的な指標を目標として設定する」ことを行っているはずですが、それが業績の向上に結びついていません。

では、目標を達成し、業績の向上につながる目標管理を行うためには何が重要なのでしょうか？

それは

ことです。

多くの企業が行っている目標設定プロセスでは、各個人やチームがバラバラに目標を設定しています。

確かに各個人にとっては、最適な目標になっているかもしれませんが、では、個人の目標が達成されるとチームの目標が達成できるような設定ができているでしょうか。

あるいは、各チームの目標が達成できれば、会社の目標が達成できるように目標設定ができているでしょうか。

いくら、各個人が目標を達成しても、それによってチームや会社の目標が達成できるようになっていなければ、目標管理制度の意味がないのです。

そして、さらに重要なのは、このつながりが社員に「見える化」されている、ということです。

自分の日々の業務や努力が、チームや会社の目標達成につながっている、貢献していると実感できるようになっていれば、モチベーションが高まり、目標達成への行動につながるようになります。

では、どのようにして、個人の目標とチーム・全社の目標をつなげて、それを見える化すれば良いのでしょうか。

つなげる、といっても企業規模が大きくなり、社員やチームが増えるほど、簡単ではなくなります。目標のつながりが不明確になり、全体像が見えにくくなります。

この課題を解決し、個人・チーム・会社の目標をつなげ、見える化するのが「目標達成3C（Connection）メソッド」です。

このメソッドは、インテルやGoogle、メルカリなどが急成長を遂げるインフラとなった目標管理手法「OKR」をベースに、中小企業にフィットする形に私たちが開発したものです。

組織内の様々なレベルの目標を有機的につなげ、その関連性を可視化できるフレームワークであり、これを活用することで、多くの企業の目標達成をサポートしてきました。

経営者から現場社員まで、全員が組織の目標と自分の役割の関係性を理解し、一丸となって同じ方向に向かって進むことで、多くの企業が業績向上を実現しています。

そこで今回、目標達成3Cメソッドを活用した目標管理制度の設計方法をお伝えする

「目標を達成し、人も業績も成長する組織になるセミナー」

を開催することにいたしました。

このセミナーでは、

について事例を交えながら、具体的にお伝えします。

このセミナーでお伝えする「目標達成3C（Connection）メソッド」を活用することで、目標設定の方法、そして目標を実現できる組織を作る方法を理解いただくことができます。

より会社を成長させるために目標管理制度を活用したいという方は、まずはセミナーにご参加いただき、ぜひこのメソッドの効果を体感いただければと思います。