ではなぜ、多くの企業、管理職や人事担当者の方は、1on1面談を行なっても部下のモチベーションを高めることができないのでしょうか。

多くの方は、1on1面談で部下のモチベーションを高めるためには、

と考えています。

つまり、十分な時間を確保して面談を行い、部下に自由に話をする機会を与え、その意見や感情を丁寧に受け止めて傾聴すれば、課題が解決へと向かい、部下のやる気が改善されていくはず…

そのように考えている企業が多いのです。

しかし、、

実は、どれほど面談に時間や回数を費やしても、部下の話をじっくりと聞いても、問題自体が解決できるわけではありません。

なぜなら、ただ話を聞くだけの1on1面談では、単なる雑談やガス抜きの時間にしかならず、「仕事へのモチベーションを高める」という面談の目的を達成することはできないからです。

では、部下の仕事に対するモチベーションを高める1on1面談にするためには何が重要なのでしょうか？

部下のモチベーションを高める1on1面談にするためには

が重要なのです。

もちろん、面談中に何を話すかも大切な要素です。

ただ、当然ながら面談を行っている時間よりも、面談以外の業務を行っている時間の方がはるかに長くなります。

その業務時間の中で、面談で話した内容を実際にやってみる、ということを行うことで、部下は課題が解決できるようになっていきます。

つまり、面談の中で引き出された教訓を、実際の業務の場で応用して経験する、というサイクルが重要になります。

ただ、こうした面談を行った後の行動を部下任せにしていたら、なかなか成果にはつながりません。

部下が新たな気づきを得て次の行動につながる、そのような関わり方をするかどうかが重要になります。

つまり、面談後に、部下とどのような話をするかによって、面談を行ったことによる効果が生まれ、部下の行動が変わっていくのです。

でも、多くの人は、面談前の準備に時間をかけ、面談中に何を話すかはしっかりと考えていても、

1on1面談を行ったあとは何もしていない、面談をして終わり

になってしまっています。

それでは、面談の成果は上がりません。1on1面談で最も重要なのは、面談が終わった後に何を話すか、なのです。

では、

と思われる方も多いでしょう。

面談以外の場で、どう接すれば良いのかがわかっていないと、1on1面談が成果につながることはありません。

そこで今回、「常に目標達成できる部下が育つ」1on1面談の手法をお伝えする

「1on1 セミナー」

を開催することにいたしました。

このセミナーでは、

をテンプレートとしてまとめた「1on1面談テンプレート」に基づいた具体的な1on1面談ノウハウをお伝えします。

このテンプレートを活用することで、1on1面談を通じて、部下のモチベーションを高める方法を理解いただくことができます。

さらには、管理職にとって必要なコミュニケーションスキル、マネジメントスキルについてもお伝えいたしますので、個人に対してだけでなく、チーム全体のマネジメントで重要なことも理解していただくことができます。

これらのスキルを学ぶことで、有望な若手や中堅の社員のみなさんが「この会社で働きたい」「この会社で頑張りたい」と思う会社へと向かうことができるでしょう。

より会社を成長させるために1on1面談を活用したいという方は、まずはセミナーにご参加いただき、ぜひこのメソッドの効果を体感いただければと思います。